راهکار تخصصی مبتنی بر فناوی اطلاعات ویژه‌ی شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها


از منظر چرائی و چگونگی تامین نیاز‌های فناوری اطلاعات، وجه مشترک اصلی شرکت‌های سرمایه‌گذاری با هلدینگ‌ها، از یکسو امکان برنامه‌ریزی کلان در سطح گروه و تسری آن به زیر‌مجموعه‌ها (بودجه) و ضرورتاً نظارت بر کنترل فعالیت‌های آنان (عملکرد) می‌باشد و از سوی دیگر لازمست امر تجمیع اطلاعات واحدها و شرکت‌های تابعه و وابسته را بطریقی پوشش دهد که شیوه‌ی مدیریت موثر بر مبنای اطلاعات را برای مدیران گروه و شرکت مادر میسر سازد.

راهکار دانشگاه‌ها،موسسات و مراکز آموزش عالی غیردولتی

تعریف راهکار تخصصی رایورز ویژه‌ی شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها:

از آنجائی‌که هدف شرکت مهندسی نرم‌افزار رایورز از بدو تاسیس، ارتقاء سطح بهره‌وری سازمان‌ها با ارائه‌ی سیستم‌های یکپارچه و ارائه‌ی راهکار‌های بهبود سازمانی مبتنی برفناوری اطلاعات بوده، در طول دوران فعالیت مستمر و موثر خود تلاش‌ نموده است که با بهره‌گیری از تکنولوژیهای روزآمد و متناسب با ارتقاء تدریجی درجه‌ی آمادگی الکترونیکی سازمان‌ها، علاوه بر ارائه‌ی سیستم‌های یکپارچه اطلاعات مدیریت رایورز (RayMIS) در سطح شرکت مرکزی، هلدینگ و شرکت‌های گروه، از یکسو راهکارهای تخصصی مبتنی بر فناوری اطلاعات ویژه‌ی آنان را با اتکاء بر سیستم‌ مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز(RayBPMS) با قابلیت اجرا به‌صورت همگن و یکپارچه در شرکت مادر و کلیه‌ی شرکت‌های گروه عرضه نماید و از سوی دیگر با ساخت و استقرار ابزارها و امکانات سیستمی حوزه‌ی مدیریت (RayBI) خصوصاً ابزار تجمیع و سازماندهی اطلاعات زیر مجموعه‌ها (RayDWH) همزمان با تجمیع و ضرورتاً تلفیق اطلاعات زیرمجموعه‌ها، امکان نظارت و پایش مستمر عملیات و اطلاعات را فراهم نماید. در این راستا، شرکت رایورز با ارائه‌ی خدمات تخصصی و استقرار محصولات نرم‌افزاری مناسب از جمله سیستم‌های مدیریت سرمایه‌گذاری، مدیریت سهامداران، برنامه‌ریزی و بودجه و نظائر آنها، ابتدا نیازهای فناوری اطلاعات بخش‌ها و فعالیت‌های اصلی این دست از سازمان‌ها را پوشش می‌دهد و سپس با استقرار سیستم‌های عملیاتی لجستیکی همگن از جمله سیستم‌های یکپارچه در حوزه‌های مالی و حسابداری مدیریت، اداری و منابع انسانی و بازرگانی تامین، بهره‌برداری از نظام جامع مبتنی بر فناوری اطلاعات را ممکن می‌سازد.

services
‌‌

اجزاء سیستمی راهکار پیشنهادی

  • سیستم‌های حوزه‌ی مالی، اداری و منابع انسانی در سطح شرکت مادر و شرکت‌های گروه (RayMIS)
  • سیستم حسابداری مالی تجمیعی و تلفیقی در سطح شرکت مادر
  • سیستم مدیریت امور سهامداران و پورتال سهامداران در سطح شرکت‌های سهامی گروه و شرکت مادر
  • ماژول مدیریت فرآیندهای سرمایه‌گذاری با استفاده از سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (RayBPMS)
  • سیستم تعاملی و یکپارچه‌ی تخصیص بودجه‌ و ثبت عملکرد در سطح شرکت مادر و شرکت‌های گروه
  • ابزار تجمیع و سازماندهی اطلاعات زیرمجموعه‌ها (RayDWH)
  • ابزار گزارش‌دهی مدیریت (RayMRS) و داشبورد مدیران
‌‌

دستاورد‌های ایجاد پایگاه داده متمرکز و ابزار RayDWH

از آنجائی‌‌که در شرکت‌های هلدينگ، تنوع و پیچیدگی آرایش ساختار سازمانی در نحوه‌ی ارتباط بين افراد و واحدها در شرکت مادر و شرکت‌هاي زيرمجموعه، نقش بسزائی ایفا می‌کند، اتکاء به ابزارها و سیستم‌های مکانیزه‌ی روزآمد در این نوع سازمان‌ها، در چابکي مجموعه، تأثير بسزايي خواهد داشت. راهکار رایورز در این زمینه، استفاده از ماژول‌های تجمیع و سازماند‌دهی اطلاعات (RayDWH) و سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (RayBPMS) می‌باشد، بطوریکه از این طریق، مجموعه‌ی‌ استراتژي‌ها طراحي و سپس بر اساس آن، کارها و فعاليت‌ها مابین بخش‌های مختلف تقسیم می‌شود و نهایتاً هماهنگي مطلوب و مورد انتظار ميان شرکت‌های گروه امکان‌پذیر می‌گردد. شایان ذکر است که در اين روش، عمليات و فعاليت‌هاي داخل سازمان بنحو مناسبی آرايش مي‌يابند و خطوط مسئوليت و اختيارات هر شخص و مجموعه به شکلی مشخص تعيين و اجرا مي‌شود. از سوی دیگر بر اساس فرآیندهای طراحی شده، انواع روش‌های گردش کار و الگوهای گزارش‌دهي و نیز تعیین کانال‌هاي ارتباطی رسمي و نیز نحوه‌ی تقسیم مسئوليت‌ها و تفویض اختيارات در زیر مجموعه‌ها مشخص می‌گردد و این امر نهایتاً به استاندارد‌سازی رویه‌های جاری درون سازمانی و برون سازمانی و بهبود رویه‌های گردش کار شرکت‌های گروه منجر می‌شود. از ويژگي‌هاي يک هلدينگ چابک، جمع‌آوری مستمر اطلاعات صحیح و قابل اتکاء زیر مجموعه‌ها از یکسو و توان تسريع و تسهيل در تصميم‌گيري و واکنش مناسب به محيط و حل تعارضات بين واحدها از سوی دیگرست، خاصه آنکه در يک ساختار سازماني با آرايش درست و با استفاده از ابزارهای نرم‌افزاری مناسب و شایسته، جريان اطلاعات با دقت بالا و سرعت زيادي اتفاق مي‌افتد و به‌تبع آن اصل چابکي سيستمی در مجموعه ايجاد مي‌شود.

services
‌‌

مراحل استقرار راهکار

  • شناخت اهداف کلان و انتظارات مدیریت
  • بررسی و تحلیل سیستم‌ها و روش‌های موجود (عارضه‌یابی)
  • ارائه‌ی پیشنهاد بهبود، طراحی مدل مطلوب و ترسیم نقشه‌ی راه
  • طراحی مفهومی سیستم‌ها و مدل‌سازی اطلاعات پایه همگن
  • استقرار پایگاه داده‌ی متمرکز و طراحی مدل ارتباطی و تبادل اطلاعات بین گروهی
  • استقرار سیستم‌های تیپ در شرکت‌ مادر و شرکت‌های منتخب گروه
  • استقرار سیستم‌های ویژه‌ در شرکت مادر و شرکت‌های منتخب گروه
  • آموزش نظری و عملی تیم راهبری پروژه در هلدینگ و شرمت‌های گروه
  • نظارت بر استقرار سیستم‌ها در سایر شرکت‌های گروه توسط تیم راهبری پروژه و پشتیبانی از آنان
‌‌

چالش‌های پیش‌روی شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها

  • پراکندگی جغرافیائی و ناهمگنی در فعالیت‌های شرکت‌های گروه و زیرمجموعه‌ها
  • چگونگی ایجاد هم‌افزائی در سطح شرکت مادر و شرکت‌های گروه
  • برنامه‌ریزی کلان، نظام بودجه ریزی و کنترل بهای تمام شده‌ی فعالیت‌ها
  • استفاده از شیوه‌های نوین در مدیریت دانش در جهت و ارتقاء بهره‌‌وری سازمانی
  • بکارگیری روش‌های روزآمد در جمع‌آوری و کنترل بهینه‌ی اطلاعات مورد نیاز
  • ضرورت بکارگیری نظام یکپارچه مدیریت سازمانی و اجرای رویه‌های همگن
  • ارتقا‌ء سطح شفاف‌سازی اطلاعاتی سازمانی ( درون‌گروهی و میان‌گروهی)
  • استخراج سریع و دقیق اطلاعات جهت استفاده‌های درون و برون سازمانی
  • کنترل مستمر تغییرات در اطلاعات، سیستم‌ها و روش‌ها و سامانه‌های سازمانی
‌‌

لیست برخی از مشتریان

شرکت‌های سرمایه‌گذاری

  • سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی (سهامی عام)
  • سرمایه‌گذاری معادن و فلزات (سهامی عام)
  • سرمایه‌گذاری نور کوثر ایرانیان (سهامی عام)
  • سرمایه‌گذاری خوارزمی (سهامی عام)
  • سرمایه‌گذاری بهمن (سهامی عام)
  • سرمایه‌گذاری ساختمانی ایران (سهامی عام)
  • سرمایه گذاری نیرو (سهامی عام)
  • سرمایه گذاری شفادارو (سهامی عام)
  • سرمایه گذاری صدر تامین (سهامی عام)
  • سرمایه گذاری سامان گستر اصفهان (سهامی عام)
  • هلدینگ داروپخش (سهامی عام)
  • ملی انفورماتیک (سهامی عام)
  • پرتو تابان معادن و فلزات

بانک‌های هلدینگ (دارای شرکت‌های زیر مجموعه)

  • بانک پارسیان (سهامی عام)
  • بانک سامان (سهامی عام)
  • بانک اقتصاد نوین (سهامی عام)
  • بانک آینده (سهامی عام)

سازمان‌ها و شرکت‌های مادر تخصصی

  • شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور
  • استانداری خراسان شمالی
  • کثیری از شهر‌داری‌های مراکز استان و کلان شهرها (مشهد، شیراز، کرمانشاه، بجنورد، بوشهر، اردبیل، قم، همدان، . . .)
  • تعدادی از شرکت‌های آبفای شهری و مدیریت تولید برق (مشهد، شیراز، قزوین، اردبیل، یزد، دماوند، جنوب فارس، . . .)
  • ملی صنایع مس ایران (سهامی عام)
  • توسعه‌ی معادن روی ایران (سهامی عام)
  • سیمان فارس و خوزستان (سهامی عام)

شرکت‌های دارای شرکت‌های زیرمجموعه (گروه)

  • گروه شرکت‌های ایرتویا ( خودرو)
  • گروه شرکت‌های توسن (خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات در زمینه‌های بانکی)
  • گروه شرکت‌های کیسون (عمرانی و ساخت و ساز)
  • گروه شرکت‌های کالوپ ( تولیدات صنعتی)

شرکت‌های دارای پراکندگی جغرافیائی (درون و برون مرزی)

  • مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC)
  • توربین‌های گازی صنعتی خاورمیانه (MIGT )
  • طراحی و ساختمان نفت
  • بین‌المللی استراتوس
  • بین‌المللی فولاد تکنیک
  • ساختمانی بام راه
  • استیم
  • شرکت پاستوریزه پگاه (سهامی عام)
  • فروشگاه زنجیره ای رفاه (سهامی عام)